夏慧昌校友大力发展交通银行东京分行

中国交通银行东京分行行长夏慧昌校友到任交通银行xiahuichang东京分行行长几年来,分行资产规模不断扩大,由2009年的五六百亿日元扩大到2014年的五六千亿日元。2014年度税后利润达到20多亿日元,今年预计达到30多亿日元。分行的目标是几年后资产达到100亿美元,利润达到1亿美元。

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夏慧昌校友简历

夏慧昌,男,汉族, 中共党员。现任交通银行东京分行行长。

主要经历:

1985年7月,毕业于安徽省五河县第一中学

1985年9月——1989年7月,浙江大学材料科学与工程学系无机非金属材料专业读书

1989年8月——2000年12月,交通银行合肥分行(现交通银行安徽省分行)国际部工作,历任副科长、科长

2001年1月——2001年12月,交通银行合肥高新区支行,任副行长(主持工作)

2002年1月——2005年12月,交通银行合肥分行国际部,历任副总经理(主持工作)、总经理

2005年12月——2010年7月,交通银行无锡分行,任副行长

2010年7月——至今,交通银行东京分行, 任行长。

日本桥在江户时代就是东京最繁华的地区,如今这里仍是日本全国道路里程的起点。在离日本桥约200米的地方,竖立着一块醒目的“交通银行”标牌,大楼入口的门楣上也镶嵌着铜质的“交通银行”字样。这里就是交通银行东京分行,比邻东京站,离著名的银座大街只有一站地。

未出日本桥地铁站,已经看到交通银行的引导标志。进入交通银行的营业大厅,宽敞整洁,与日本当地银行比起来,多了一份舒展。

分行一楼处理个人客户和业务,主要服务在日华人。二楼是前台部门和VIP客户室,营销部门和授信部门也在这里。三楼是分行管理层办公室、电脑机房、总务室、会计室,大会议室可以举办中等规模的研讨会。地下一层设有更衣间和资料室。

据交通银行东京分行行长夏慧昌介绍,分行整体上是为100名员工设计的,虽然现在有40多名员工,但是随着中国对外交流扩大,海外华人经济实力越来越强,走出来的中国企业越来越多,为将来扩大业务预留空间完全有必要。

能坐落在如此黄金地段,在驻日中国企业中,交通银行可以说独此一家。夏慧昌介绍说,1993年12月,交通银行就在东京建立了代表处。1995年12月1日,交通银行东京分行率先在第37森大厦9楼正式开业,是第二家到日本开设分行的中国国有银行。不过当时是名副其实的“空中店铺”,不仅离车站较远,而且不太好找。2008年国际金融危机后,中国企业加快走出去,交通银行也进一步走向世界,为走出去的华人和中国企业服务。2014年10月,交行东京分行搬到了现址——日本桥附近的三洋集团大楼。

经过20多年的耕耘,交行东京分行如今已成为日中经贸合作的服务平台、中日金融同业合作的桥梁、跨境人民币业务专家。针对到日拓展业务的中国企业,交行东京分行可以提供全方位的支持和帮助。在企业投资前,交行东京分行可以为其提供市场、信息和社会资源;联系双边专业并购机构,撮合双边信息交流;协助法律、会计、行政等事宜,联系使领馆、协会等服务。在投资中,分行可以利用内保外贷等产品,联动境内分行配套信贷支持,协助在日开户注资、投融资安排,为企业员工提供个人金融服务。在投资后,分行可以提供各类结算融资服务,服务企业经营;利用交行系统内联动,为企业提供境内外一体化全面服务方案。

此外,交行东京分行还着眼于在日华人的需求,向其提供房贷业务。目前,在日华人华侨将近100万人,很多人不愿入籍,而获得永久居住权需要10年。这样,不少在大公司工作的华人从日本银行贷款购房非常困难。交通银行着眼于这部分人,推出这个贷款项目,解决了华人的燃眉之急。去年已经提供了60笔。

夏慧昌到任行长几年来,分行资产规模不断扩大,由2009年的五六百亿日元扩大到2014年的五六千亿日元。2014年度税后利润达到20多亿日元,今年预计达到30多亿日元。分行的目标是几年后资产达到100亿美元,利润达到1亿美元。

推动交行东京分行快速发展的因素,除了不断拓展的业务领域,还有精益求精的尽责精神。让夏慧昌行长感慨最深的,是2011年3月11日东日本大地震之后分行工作人员的工作精神。大震后,接踵而来的就是福岛第一核电站事故,在日华人纷纷回国,交行东京分行柜台前排起了队。有的华侨一下子要把几千万日元的存款寄回国。但是,按照日本有关规定,不仅一次性汇款的数额有限制,对汇款的来源也必须交代清楚。在余震频发的背景下,营业部的职员们一面给华侨华人介绍种种规定,一方面做着“通融”,节省客户路途上奔波的时间。分行职员还冒着生命危险,到日本银行取款,帮助大使馆兑换纸币,解了大使馆燃眉之急。分行还出色地为华资企业提供服务,免除了兑换零钞的高额手续费,为侨民义务服务了一把。

面对地震以及核泄漏带来的风险,尽管分行员工的国内家属心急如焚,但沉甸甸的责任感让员工们坚守了下来。会计部的刘丹平在地震前已经怀孕,但她仍然坚持每天到岗上班。当时,交行总部通知规定,凡没有结婚没有生育的外派员工,都可以暂时回国。但是,分行员工没有一个人放弃业务。“作为领导,我为自己的队伍感到骄傲。”夏慧昌告诉记者。

当然,提起分行在日本的苦衷,夏慧昌也深有体会。他说,日本企业仍然存在排外倾向,外国银行不容易参与他们的业务。加上日本经济萎缩,进一步提高了竞争激烈程度,加大了分行工作的难度。但是,随着中资企业走出去步伐的加快,交行东京分行未来会发挥越来越重要的作用。

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